Strategische Planung und strategische Führung Stile variieren ebenso wie die Mitarbeiter und Eigentümer von Unternehmen in den Planungsprozess einbezogen abweichen. Besuchen Sie lokale Buchhandlungen oder überprüfen Sie on line, um Hunderte von Pfund behauptet, die Geheimnisse zu einem erfolgreichen Geschäfts-und strategische Planung haben einfach zu sehen. Technologie und das Internet hat die Unternehmen gezwungen, Änderungen vorzunehmen. Hat die Fähigkeit, zusammen mit und Verwaltung von anderen verändert? Viele Unternehmen sind heute international. Constant Nachrichten halten alle auf Themen, die die Business-Welt aktualisiert. Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv zu managen andere haben nicht so sehr verändert. Vielmehr Mitarbeiter heute sind nicht so bereit sind, sich mit schlechter Führung oder Tyrannen in das Büro des Managers, nicht mehr. Die Mitarbeiter haben mehr Auswahl und sie erwarten, Führer, authentisch zu sein. Strategische Führung ist als die Bestimmung, wo eine Organisation geht und wie man dorthin definiert. Vor Jahren wurde dies als eine langfristige Planung. Entscheidungen wurden dann durch das obere Management hinter verschlossenen Türen gemacht. Heute strategische Planung ist wahrscheinlich Einzelpersonen aus allen Ebenen des Managements und der Mitarbeiter einzubeziehen. Die Unternehmen sind das Erlernen der beste Weg, um exzellente Pläne und volle Unterstützung zu erreichen Unternehmen ist es, Personen aus allen Ebenen des Unternehmens zu beteiligen. Strategische Führung in der Regel umfasst die Planung. Die Unternehmen haben ihre Ziele nicht erreichen versehentlich oder durch Glück, sondern durch das Setzen von Zielen. Unternehmen verwenden unterschiedliche Methoden für die strategische Planung. Sie basieren auf der Art des Geschäfts, das Leitbild oder die Marketing-Strategie basiert. Grundsätzlich sind die Schritte sind die gleichen mit jedem Modell, einige Modelle immer komplexer und detaillierter sind. Inhaber von kleinen Unternehmen und Unternehmen gleichermaßen anpassen soll die strategische Planung, um ihre Situation zu passen. Es ist hilfreich, zu überprüfen, wie andere Führer Geschäftsstrategien zu bestimmen. Es ist wichtig zu wissen, Führung eines Unternehmens ist nicht one size fits all.Thinking etwa wenn ein Unternehmen wird führt zu Diskussionen über das, was sie tun, ihre Produkte oder Dienstleistungen. Ohne dieses Wissen strategische Planung wird nicht funktionieren. Manchmal Unternehmen schreiben ihre Mission Statements in dieser Phase der Planung. Mission Statements reichen von einem einfachen Satz zu zahlreichen detaillierten Absätze. Unabhängig von der Länge der Absicht ist, die Kernaufgabe des Unternehmens, was im Herzen des Geschäfts anzugeben. Unternehmen dann auf ihre Leitbilder erarbeiten, indem Vision und Wert statements.Value Aussagen in der Regel mit Kundentyp, Zielmärkte, Geschäftstätigkeit oder Dinge, die sie nicht tun umzugehen. Moralische Werte und die öffentliche Meinung manchmal eine Rolle spielen. Unternehmen, die dies verkennen oft verlieren Kunden und Marktposition. Vision und Wert Aussagen, wie Leitbilder, sind einzigartig in der Branche. Truett Cathy, der Besitzer von Chick-fil-A, ist ein gutes Beispiel. Sie werden nie öffnen ihre Restaurants am Sonntag. Diese Planung wird manchmal als strategische analysis.Howard Behar, Autor von "Es geht nicht um den Kaffee /Führungsprinzipien von einem Leben bei Starbucks" definiert seine Führung Philosophie als Menschen wichtiger als der Kaffee sind bezeichnet. Er glaubt, wenn die Unternehmen kümmern sich um ihre Leute Mitarbeitern und Kunden das Geschäft ist profitabel. Manchmal Unternehmen kämpfen, um ihr Produkt zu definieren. In der obigen Situation viele Menschen definieren Kaffee als Produkt. Doch ihre strategischen Führer definieren sie als Menschen. Es hilft, über die physische Produkt zu gehen, um zu sehen, was müssen das Produkt füllt. Unternehmen können nicht in die strategische Planung ein, bis es Klarheit und Einigkeit darüber, was das Unternehmen braucht fulfills.When Bestimmung der Zweck eines Unternehmens ist es wichtig, die Umgebung, die sie betreiben in. Was ist die Konkurrenz zu analysieren? Was tun sie, um Umsatz zu generieren? Was zukünftige Entwicklungen könnten Auswirkungen auf das Unternehmen? Wenn sie bis zu einem gewissen Segment vermarkten müssen sie ändern oder zu aktualisieren ihre Dienste? Sind sie mit den meisten auf dem Laufenden Technologie zur Verfügung? Wie funktioniert das Internet, um ihr Geschäft bewerben? Sollten sie von einem lokalen zu verschieben, um eine internationale Ausrichtung? Fragen wie diese Hilfe strategischer Führer entscheiden, welche wichtigen Fragen der Gesellschaft sowie Flächen als potenzielle Chancen available.Once ein Unternehmen schließt strategische Analyse ist es Zeit, um die Details hinzuzufügen. Welche Maßnahmen sind notwendig, um ihre Mission Statement erfüllen, aber gleichzeitig ihre Werte und Vision? An dieser Stelle wird das Verfahren wird fein gegliedert. Normalerweise gibt es mehrere Ziele oder Ziele. Es ist hilfreich, diese nach Produkt, Aufgabe, Lage, Kunden oder irgendeiner Weise einzigartig in der Wirtschaft zu teilen. Jede der Abteilungen hat eine andere Manager mit unterschiedlichen Aufgaben /Ziele spezifisch für diesen Aspekt des Geschäfts. Es ist nicht genug zu sagen, will das Unternehmen um Unternehmen zu erhöhen. Es ist besser, sehr spezifisch sein. Wie will das Unternehmen, um ihr Geschäft zu erhöhen? Wie kann sie planen, dies zu tun? In Datteln, Mengen und numbers.The Unternehmen hat ihre Mission bestimmt und was dafür benötigt wird, um passieren. An diesem Punkt der strategischen Führer in der Regel veröffentlicht Details zu den Mitarbeitern. Die Manager der einzelnen Divisionen in der Regel wieder zu ihren Managern Bericht mit einer rann Wirkung. Teamleiter /Manager erklären, die strategischen Pläne während Teambesprechungen. Manchmal ist diese Ankündigung wird mit viel Förderung gekickt - viele Glocken und Trillerpfeifen. Mitarbeiter manchmal gehen weg denken, es ist nur ein weiteres Jahr. Strategische Pläne haben keinen Einfluss auf mich. Die Akzeptanz der Mitarbeiter von Mission und Vision Statements wird weitgehend durch ihre Beteiligung an der Planung und ihre Haltung gegenüber Management bestimmt. Die Mitarbeiter können sich mit den Zielen, die an Mission /Vision Statements zu kämpfen. Um sicherzustellen, Unternehmen bei der Erfüllung ihrer Ziele umfassen strategische Planung Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Rechenschaftspflicht im Leitbild. Manchmal handelt ändern, welche die Mitarbeiter nicht immer zu umarmen. Wenn negativen Folgen von unerfüllten Ziele führen, Mitarbeiter haben in der Regel eine negative Einstellung. Management nicht immer erkennen die Gefühle oder Probleme ihrer Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird. Nehmen Sie sich Zeit, um ihre Fragen zu beantworten. Ermutigen Teamarbeit. Listen.Strategic Pläne beinhalten gewöhnlich Budgets. Jeder mag Geld vor allem in ihren Gehaltsscheck. Wenn ein Unternehmen gut geht finanziell, und die neue strategische Plan nicht enthalten Kürzungen, ist dies eine gute Nachricht. Aber auf der anderen Seite, wenn das Geld knapp ist und die Mitarbeiter erhalten kein Geld, wie erwartet, das ist eine schlechte Nachricht. Gewöhnlich Mitarbeiter halten sich zuerst. Bei der Vorstellung eines neuen Leitbild Mitarbeiter sie in der Regel denken, was ist drin für mich. Wenn das Unternehmen benötigt, um Ecken schneiden oder zu beseitigen Positionen, bewirkt dies Stress für alle Beteiligten. Teil der strategischen Planung umfasst, wie die strategische Pläne für das Personal zu liefern. Ein guter Führer macht sicher, dass dies in einer positiven Weise mit Rücksicht auf die Gefühle eines jeden involved.Strategic Planung geschehen ist, ist nicht nur für Konzerne. Kleine Unternehmen, auch ein Einzelunternehmer, daran, strategische Pläne auf einer jährlichen Basis profitieren. Normalerweise sind die kleinen Unternehmer beginnt eine Firma, weil sie gut in einer Sache sind, sondern viele Male sie nicht über die notwendigen Fähigkeiten, um ein erfolgreiches Unternehmen zu entwickeln. Sie bieten ein Produkt oder eine Dienstleistung, aber nicht wissen, wie man den Markt zu analysieren, Ziele setzen, zur Förderung ihrer Geschäfte oder die Verwaltung Geld. Schreiben ein Leitbild - bestimmen, wo das Unternehmen geht und wie man dorthin kommt - bringt die Unternehmer näher an der Straße des Erfolgs
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