Eine andere Theorie, die verstehen, die Möglichkeit und die Intensität des Wettbewerbs hilft ist das von Michael Porter vorgeschlagen. Michael Porter (2008, S.80) schlägt vor, dass fünf Kräfte des Wettbewerbs, die Spur gehalten werden müssen, und verstanden, um zu überleben und zu wachsen in der Wirtschaft Rasen sind: (1) Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern, (2) Kunden, (3) Lieferanten , (4) Ersatz-Produkte, und (5) neue Marktteilnehmer. Ich werde prüfen, die Position von Amazon aus jeder dieser Standpunkte. Erstens kann Rivalität von bestehenden Unternehmen wie Wal-Mart und Barnes and Noble, die beobachten das Wachstum von Amazon sind intensivieren ihre Konkurrenz. Sie sind bereits Online-Verkauf mit einem beträchtlichen Maß an Erfolg. Darüber hinaus kann Wal-Mart, ein Leviathan Firma, Ressourcen investieren viel größer als das, was Amazon können, und somit die schärfsten Wettbewerb starrt Amazon in seinem Gesicht. Zweitens, in Bezug auf welche Art von Wettbewerbsdruck die Kunden können sich auf Amazon ausüben, kann es sicher gesagt werden, dass sie weit gestreut sind und nur in effiziente Bereitstellung von Wert zu den günstigsten Preisen interessiert. Ihr Organisationsgrad gegen Amazon ist die möglichst wenig bewegen und darf niemals eine Bedrohung, um so mehr, wenn Amazon hat darum seine besten für einen unvergesslichen 'Customer Experience' gesetzt werden. Drittens kann Lieferanten beginnen ähnlich Ventures. Zum Beispiel wurde die einst unternahm Toys'R'Us zu bleiben weg von Online-Handel durch das Gericht erlaubt, ein unabhängiges Online-Handel Anlage zu betreiben. Ebenso viele der Unternehmen liefert derzeit die Waaren wie Elektronik, Beauty-Produkte, Schmuck, Sportartikel und so auf ihre eigenen Online-Handel beginnen kann, oder arbeiten mit einem anderen Rivalen von Amazon, es sei denn, Amazon kümmert sich ihr Überleben und Wachstum braucht. Viertens ist die Konkurrenz von Ersatzleistungen andere Möglichkeit. Der Wertbeitrag von Amazon, Einkauf die besten von zu Hause, kann Gesicht paradigmatische Veränderungen. Eine Möglichkeit, wenn auch entfernte, ist, dass die Kunden gerne reisen und einkaufen physisch entweder zu entspannen oder Leute treffen oder wählen Dinge durch Berühren der Waren. Amazon muss vorsichtig sein, diese Bedürfnisse, und während innovativ, hat Amazon diese Aspekte in ihre Angebote integrieren. Fünftens und letztens, können neue Unternehmen geben Online-Einzelhandels, die gleichen Produktlinien bieten. Wenn Amazon eine Reihe von unverwechselbaren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile, die einzigartigen Mehrwert für unsere Kunden gibt gebaut wurde, wird die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer nicht so heftig, wie es sein wird, wenn eine solche strategische Ansatz ist lacking.Internal Analyse, die darstellt, unter anderem, ein Verständnis für ein Unternehmen die eigenen Stärken, führt das Unternehmen bei der Auswahl, in welche Richtung sie zu ergreifen hat. Kompetenzen, die im Inneren eines Unternehmens sind, sind sehr entscheidend für den Erfolg.
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