Jack Rouse Associates (JRA) feiert seinen 20. Geburtstag in diesem Jahr. Die Gruppe von Designern, Autoren, Produzenten und Projektmanager in Cincinnati, Ohio, vom Wall Street Journal als "eines der weltweit mehr prominente Design-Unternehmen" genannt, basiert fördert ihre Fähigkeit zu begreifen, zu visualisieren und zu realisieren außergewöhnliche Erlebnisse für Museen, Unternehmen und Entertainment-Kunden weltweit. Als Teil dieser globalen Ehrgeiz wird JRA proaktiv entwickeln Geschäft in den Emerging Markets und hat mit einer Reihe von jüngsten hochkarätigen Projekten beteiligt: ​​• HarborLand, Ningbo, China - Der neue Themenpark, Teil einer Stadtentwicklung in Ningbo, China eröffnete im Februar 2006 und mit einem Masterplan und Entwurf durch JRA erstellt. Als ersten Schritt in der Master-Planung und Design-Prozess, erstellt JRA ein Märchen Geschichte um die der Park entwickelt wird. Die Geschichte wird von der Phoenix, der mythologische Feuervogel und ein Symbol des Glücks in der chinesischen Kultur inspiriert. • Guangdong Science Center, Guangzhou, China - JRA bereitgestellt insgesamt Ausstellungsdesign für die Kinder Teil dieser 450.000 sq ft Science Center, in Guangzhou im Jahr 2007 eingestellt. • Restless Planet, Dubailand, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate - Hochgerechnet auf 2008 öffnen, wird Restless Planet Unterhaltungs-und Naturgeschichte Erfahrungen in einem First-of-its-kind Ziel verschmelzen. JRA betreut derzeit das gesamte Design und die Produktion von Restless Planet, einschließlich der Entwicklung und Aufsicht über alle Sehenswürdigkeiten und Medien. Es wird mit der Mall of Arabia, die derzeit das größte Einkaufszentrum im Bau in der Welt verbunden. Arbeiten mit Natural History Museum in London und anderen Experten, wird das Team die Entwicklung einer Synergie von Architektur und Erfahrungen, die die Gäste auf "die Welt ultimative Thema Fahrt zurück in den Nebeln der Zeit", so dass sie auf die Erde erkunden, wie es Millionen von Jahren war vor. Von Fahrten, die Besucher eintauchen in die Welt der riesigen Sauropoden und erschreckend Raptoren auf spezielle Zonen erkunden die prähistorische Vergangenheit und Links zu den neuesten Entdeckungen, Restless Planet atemberaubenden Themenpark Erfahrungen, durch dramatische Beleuchtung und audiovisuelle Effekte verstärkt, mit modernsten pädagogischen kombinieren wird content. • Al Kaheel Park, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate - Wenn Sie fertig sind, wird Al Kaheel Park die umfassendste Pferde Touristenattraktion jemals gebaut werden. Es wird sich über knapp 9,1 Millionen Quadratmeter erhalten Wüstenlandschaft. Die Mischnutzung haben Immobilien-und kommerziellen Komponenten. JRA hat als Teil des Berater-Team angeheuert worden und wird Attraktion Planung und Gestaltung für den Komplex bereitzustellen. Al Kaheel wird ein Bildungs-Themenpark und Arbeitsbedingungen Pferdehof gewidmet die Beziehung des Menschen mit dem Pferd sein. • Ferrari Theme Park, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate - Erbaut um das legendäre italienische Firma, wird der Themenpark von Familie Fahrten bestehen, Fahrschule und virtuelle Simulationen sowie Retail Merchandising. JRA bietet Design und Co-ordination.Keith James, Präsident, JRA, hat in der Mitte der modernste Projekte innerhalb der themenbezogenen Unterhaltung Industrie seit mehr als 30 Jahren und hat sich in die Erschließung neuer Märkte in Indien, die Pacific Rim instrumental und Osteuropa für JRA. Blooloop sprach mit ihm über JRA Ansatz zur Entwicklung von Business in den Emerging Markets und bat ihn, auf JRA der 20 Jahre im Geschäft zu reflektieren: Welche Märkte zielen Sie ab? "Im Moment sind wir auf Museen, Themenparks und Attraktionen, Halls of Fame, Corporate Besucherzentren und Sportstätte interaktive Bereiche konzentrieren. Geografisch sind wir in den Nahen Osten, China, Russland, und wenn sich die Gelegenheit ergibt, den USA suchen. Wir einfach gehen, wo die Arbeit ist. "Wie geht es Ihnen Ihr Unternehmen zu entwickeln?" Wir haben eine laufende Marketing-Aufwand, die Messen, Werbung, PR die Website, Einladungen und unsere Beziehung mit aktuellen und früheren Kunden, sondern vor allem unser engmaschiges Industrie Ergebnisse enthält in zahlreichen Empfehlungen von Freunden und anderen companies.We sind immer empfindlich auf die Kultur der Länder, die wir verfolgen. treffen wir Kunden, bemühen sich, ihre Bedürfnisse zu verstehen und zu befriedigen diese Bedürfnisse. Als Unternehmen sind wir empfindlich Client statt JRA empfindlich. Glück ist der Ansatz funktioniert in beide Richtungen für den USA und anderen Ländern. "Haben Sie Arbeit zu strukturieren Vorschläge unterschiedlich von Land zu Land?" Jeder Vorschlag auf die Bedürfnisse der Kunden eher als das, was es ist von Land abhängt. Auch hier sind die Unterschiede zwischen HarborLand und Restless Planet bestimmt von der Client-Beziehung mit qualifizierten lokalen Käufern und Anforderungen des Projekts selbst. So oder so, wir immer eng mit den Menschen der Kunde an uns. "Wie Schwellenländer Anforderungen aus dem Nordamerika unterscheiden? "Wir schauen genau auf die Kultur und pflegen eine Sensibilität für die Kultur, die lokal auf dem Projekt ist. Z. B. in einigen Ländern gibt es weniger Wert auf Fahrgeschäfte als in den USA. Typischerweise gibt es eine unabhängige Marktanalyse, die uns bestimmen das Programm hilft Mix. Speisen und Menüs sind immer anders. "Gibt es irgendwelche Lektionen, die Sie von der Arbeit in diesen neuen Märkten gelernt habe? Irgendwelche Überraschungen? "Eine Sache, die gelernt haben, ist, dass überall Menschen, eine gute Zeit in einer sauberen und sicheren Umgebung haben wollen. Mit neuen Märkten, die wir erkennen, ist es wichtig, die Kultur der Region sozial und Business weise zu verstehen. Wir haben immer ein Produkt entwickeln, gemeinsam mit der Kunde. Collaboration ist ein MUSS. Geschwindigkeit in den Nahen Osten, um Unternehmen zu gründen ist eine Herausforderung, mehr als eine Überraschung. Einige Bereiche der Welt versuchen, Generationen und Land genau in das 21. Jahrhundert zu überspringen und wenn dies geschieht, muss man Achten Sie darauf, die bestehende Grundlage der Erfahrung verlieren, wenn Sie diesen Sprung zu machen. Immerhin sind diese Unternehmen, um erfolgreich zu sein. " Was waren die wichtigsten Veränderungen in der Industrie in den letzten 20 Jahren? Wie JRA reagiert hat und welche Veränderungen haben Sie in die Zukunft vorhersehen? "Die Technologie hat in sprunghaft gewachsen. Allerdings sind eins zu eins Erfahrungen in unseren Projekten immer noch wichtig, und wir müssen sicherstellen, dass Menschen eine persönliche Beziehung mit der Nachricht. Als unser CEO, Jack, hat einmal gesagt, "das erste interaktive war zwei Leute reden," und wir müssen sicherstellen, dass wir nicht aus den Augen verlieren, dass in unserer Technologie. Die Beimischung von unserem Branchen Sport, Museen, Freizeitparks und Corporate Besucherzentren sind eine bemerkenswerte Veränderung. Museen vor 20 Jahren nicht zu Themenpark Menschen gesprochen haben und jetzt diese Zeilen zwischen ihnen sind weg. Jetzt sind sie in der Lage, voneinander zu lernen und zu erkunden Bereichen sie vielleicht nicht an, bevor aus ausgesehen haben . das Publikum Perspektive Wir betonen immer, die Menschen in der Wirtschaft und das Publikum selbst "
By:. Dusty Baldwin
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