Wenn es seltsam scheint, dass eine obskure Verhältnis kann eine Industrie-weite Diskussion entfachen, dann sollten Sie beginnen hanging out in der Buchhaltung Wasserkühler öfter. Die Befürworter der Maßnahme, die Gross Operating Profit pro verfügbarem Zimmer berechnet, argumentieren, dass es ein effektiver Maßstab für ein Hotel der allgemeinen Haushaltslage als RevPAR ist, weil es alle Betriebskosten enthält. Immerhin ist es Gewinne, die meisten am Ende des Tages, nicht unbedingt eine Rolle, Umsatz-und eine Tag-zu-Tag-Maßstab, mit dem diese Gewinne in Bezug auf die zur Verfügung stehenden Zimmer zu messen, ist sowohl nützlich als auch realistisch. Die Vorteile GOPPAR in diesem Bereich liegen auf der Hand, ein Hotel mit sowohl hoher ADR und RevPAR könnte, denkbar, immer noch nicht, einen Gewinn zu machen, aber ein Hotel mit starken GOPPAR wird, per Definition, profitable.For Fehlen einer ursprünglichen Einschätzung sein , möchten wir GOPPAR. Es ist ein großer Maßstab für die gesamte operative Solidität, und wir fühlen, dass es möglicherweise auch die Metrik der future.In Bezug auf Revenue Management und Pricing sein, aber wir glauben immer noch, dass RevPAR sollte der Maßstab, an dem Hotels messen die Leistung ihrer sein Zimmer Divisionen. Unsere Begründung dafür ist einfach: GOPPAR, indem alle Aspekte eines Hotels Operationen, wirft ein zu weites Netz an eine funktionelle Metrik für Revenue Management, vor allem auf den Raum Seite zu sein. Obwohl GOPPAR einen aufgeräumten Industrie-weiten Performance-Benchmark etablieren kann, ist es letztlich vergleicht Äpfel mit oranges.A einfachen hypothetischen könnte etwa so gehen: eine begrenzte-Service-Hotel ohne Lebensmittel-und Getränkeindustrie Operationen Beiträge ein GOPPAR entspricht in etwa der eines Full-Service- Hotel mit mehreren Restaurants und Bars und einen Wellnessbereich. Aus diesem einzigen Metrik, können Sie sagen, welche Preisstrategie wird bessere Arbeitsbedingungen? Oder die Revenue Manager ist unterdurchschnittlich Weitwinkel-Ansicht GOPPAR Enthusiasten werden sagen, es spielt keine Rolle;? Man kann nicht die Leistung an die Bank, aber Sie können Ihre GOPPAR hinterlegen jede Nacht. Aber dieses Szenario unterstreicht die Grenzen der GOPPAR, und während die Metrik scheint die evaluative Spielfeld Ebene, es ist wirklich nur die Umprogrammierung der equipment.Since dieser Artikel ist im Grunde über Bilanzierungsmethoden, lasst uns erneut einige grundlegende Hotel Buchhaltung. Es gibt drei große Kategorien, die Hotel-Betriebssysteme in den Herbst: Umsatz, Profit Center und Kostenstellen. Die Zimmer Teilung, mit minimal-direkt zurechenbaren Kosten der verkauften Waren, gilt traditionell als eine Einnahmequelle. Nahrungsmittel und Getränke, die auf ihre Kosten beruht, um Einnahmen zu generieren, ist ein Profit Center und eine Abteilung wie Engineering, ohne direkt zuordenbare Einnahmen, ist eine kostengünstige entfernt.Das Kombination dieser operativen Zentren 'net Beiträge summiert sich auf operative Brutto- Gewinn, die Grundlage für die Berechnung GOPPAR. Es bleibt nützlich - sogar notwendig -, um diese Zentren unabhängig voneinander zu beurteilen. Für Umsätze in Zentren, die beste Maßnahme ist noch RevPAR.Since das Zimmer ist die primäre Einnahmequelle für fast jedes Hotel bietet RevPAR die genaueste Einschätzung der Wirksamkeit von Revenue-Management-Strategien. Als solche sollten Maximierung RevPAR das Ziel der Revenue Manager zu bleiben, und der Leitgedanke Preisgestaltung methodologies.The beste Weg, um die Maximierung der RevPAR, natürlich zu erreichen, besteht darin, eine Einnahmen-Management-System, das mehrere Vertriebskanäle verwalten und automatisch umsetzen Preisgestaltung je nach Bedarf Ebenen und Wettbewerber Preise. Ein solches System tatsächlich zeigt die natürliche Verbindung zwischen GOPPAR und RevPAR (Mini-Debatte sollte nicht darüber hinwegtäuschen, dass diese beiden Metriken nur verschiedene Möglichkeiten der Messung die gleiche Sache sind). Ein automatisiertes System reduziert Lohnkosten in der Einnahmen-Management-Abteilung bei gleichzeitiger Befreiung Revenue Manager, um neue Einnahmen schaffende Möglichkeiten zu erkunden und ermöglicht eine Fokussierung auf das größere Bild des Revenue Managements. Die Lohnkosten in den Zahlen GOPPAR Figur, während die Umsatzentwicklung Aktivitäten und Gewinnmaximierung durch effiziente Preisgestaltung und Multi-Channel-Vertrieb sowohl RevPAR und GOPPAR.In kurze beitragen können GOPPAR nicht ohne RevPAR existieren, und obwohl es stellt einen ganzheitlichen Ansicht eines hoteleigenen Leistung, hat GOPPAR nicht angemessen und realistisch einschätzen eines Hotels Revenue-Management-Strategie. Für die Division Zimmer, dann können wir behaupten, dass es sinnvoller ist, Äpfel mit Äpfeln zu vergleichen und RevPAR als Basislinie Metrik für Preisstrategien und Revenue-Management-System implementation.At das Ende des Tages zu halten, ist es die Figur, die RevPAR ist der beste Führer für einen Revenue Manager suchen zu helfen, ihre Profitabilität zu erreichen Hotel
By:. MarkInsure
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