Hotels werden von der Wirtschaft pummeled und die Hospitality-Branche ist in jeder Ecke des Globus leiden - was ist neu? In der aktuellen Klima, die meisten Hotel-Experten erwarten RevPar (Erlös pro verfügbarem Zimmer) um bis zu 11% sinken, vielleicht sogar mit Auslastung bereits bei Allzeittief more.And, ist dies keine gute Nachricht für das Hotel Geschäft. In einem solchen Klima, viele Hoteliers auf Preis konkurrieren, aber das schafft nur eine Abwärtsspirale der preislichen Wettbewerbsfähigkeit und mehr Schmerzen für das langfristige Wachstum und die Nachhaltigkeit der Hotels die Einnahmen, sobald die Wirtschaft springt back.So wie kann Hotels konkurrieren Diese schwache Konjunktur, Blick über Rabatte? Ist es möglich, gedeihen, auch während einer solchen Reise Verlangsamung? Die Antwort ist ja! Ich habe gesehen, ordnungsgemäße Verwaltung der Einnahmen einen kämpfen Hotel aus kaum überleben zu floriert, auch wenn die Rezession beißt tiefer. One Miami-based Eigenschaft kämpfte, um eine 45% ige Auslastung zu halten. Nach Überholung seiner Revenue-Management-System, sprang Belegung auf 90 bis 94%, mit einer Umsatzsteigerung von 70%. Zu schön, um wahr zu sein? Absolut nicht! Ein wesentlicher Baustein des Revenue Managements, RevPar eine der wichtigsten Kennzahlen des Gastgewerbes und absolut möglich mit dem richtigen System in place.For Hotels ist, ist der wichtigste Faktor für RevPar Rentabilität. Es ist, was hält die Türen offen, doch viele Hotels und Ketten noch handhaben Raumbelegung und Preisgestaltung in einem altmodischen und planlos - reaktiv und selten scientifically.Times wie diese erfordern eine höhere Effizienz in der alles von die Verbesserung der Kundenbeziehungen und Steigerung der Loyalität Initiativen, um Verbesserung des direkten Marketing-Programme und nicht ohne Abstriche an Service. Keiner von ihnen kann jedoch ohne Optimierung Kostenstellen und Gewinne aufrechterhalten werden. Und auf dieser Grundlage wird wirksam, Revenue Management eine operative Imperativ, keine Option. Es ist Zeit für Hoteliers, über Rabatte zu denken und so habe ich eine Liste von Tipps, wie Hotels ihre RevPar erhöhen erstellt, ohne Ränder oder Markenwert: Gönnen Sie Ihren Internet salesOnly webbasierten Vertrieb über das Internet kann für das, was nicht in verkauft worden kompensieren vorrücken zu Ihrem Hotel zu füllen. Im Jahr 2009 wird die Sitzungen und Corporate-Markt verlangsamt noch so Vertriebsaktivitäten im Internet konzentriert werden sollten. Dies ist der Kanal, den Rabatt-hungrige Reisende nutzen immer häufiger bei Buchung der Reise, so ist es wichtig, Ihr Hotel Web-Präsenz gelingt, eine größere Sichtbarkeit und eine bessere Positionierung zu gewinnen ... was natürlich bedeutet mehr sales.Open Ihr Vertriebsbüro in NachtIn Personal kann nicht managen Online-Reisebüros (OTA) Kleingärten 24/7. Also, wenn Sie nicht die Anpassung in Echtzeit und macht Updates als Reisende aus gibt es Einkaufsmöglichkeiten (auch international), wenn Sie schlafen, sind Sie nicht auf wertvolle RevPar Dollar. Da Angebot und Nachfrage schwanken non-stop, müssen Sie Ihre Preise in der Nacht zu automatisieren, um Ihr Hotel profitability.Increase Umsatz, indem Sie Ihre Raten mehr oftenOnce die OTA Kleingärten gefüllt werden erhöhen müssen, ist Ihr Hotel für Geschäfts geschlossen, und niemand die Wiedereröffnung Online-Buchung Zuteilung. Doch als mehr Buchungen eintreffen sollte Hotelpreisen sukzessive zu erhöhen. Viele Hotels, aber verlassen Geld auf den Tisch, weil niemand da ist, um die Preise in Echtzeit ändern. In diesem wirtschaftlichen Umfeld, wo jeder Dollar, den Unterschied zwischen boom or bust machen kann, wechselnde Preise nur einmal oder zweimal am Tag macht keinen Sinn, oder Cent, anymore.Use heutigen Technologie Tools, um Ihren roomsRevenue und Reservierungen Manager verkaufen bekommen überwältigt Tag heute Dateneingabe. Die Manipulation des Extranets Rate Eimer, Ratencodes, Kleingärten, Aktionen und Seite Positionierung ist so kompliziert geworden, dass viele Urlaubs Preise in Angst vor Veränderung die falschen Codes oder Tasten stagniert. Aber keine Aktion kann kein Geschäft führen. Durch die Automatisierung des Prozesses, können die Mitarbeiter ihre Zeit und Energie auf das zu konzentrieren "big picture" wie Strategieentwicklung, OTA market manager Beziehungen, Promotions-, Verpackungs-, Implementierung, Gruppe Werte, etc. Sie wissen, all das Gute stuff.Re-direct Verkäufe von Ihrem Online-Wettbewerber auf Ihren HotelDas Entwicklung des Internets und das Wachstum der Online-Buchungen, hat jedes Hotel der Liste der direkten Konkurrenz dramatisch wachsen. Aber ist jetzt online eine Lebensader für die Unterkünfte Industrie. Es gibt viele Hotels zur Auswahl in einem bestimmten Bereich zu wählen, aber durch die Erhöhung Ihr Hotel Online-Präsenz, die Verwaltung komplizierter Internet undurchsichtige Kanäle, und mit der perfekten günstigen Preis immer auf Ihrer Website aufgeführt, während Rate Parity und Bestpreisgarantie, wird mit einer Leitung deutlichen Umsatzanstieg. Preise jederzeit wettbewerbsfähig wird Sie Ihr Hotel in der Vorderseite Ihres Online-Konkurrenz zu halten, und wird wieder direkten Gäste zu Ihrem Hotel, halten Sie Ihre Zimmer voller und Gewinne tickt over.While dies wie eine Menge Arbeit klingen, hat das Recht Einnahmen automatisch - - und frei von menschlicher Fehler-Management-System eingeführt haben, können Sie die maximale Höhe der Einnahmen von jedem Hotel Unterkunft abzuringen. Die zusätzlichen Vorteil, dass ein solches System ist, dass es Managern befreit auf die Preisgestaltung und andere wichtige Variablen in eine proaktive statt reaktive Weise zu steuern. Hotels können ihre Auslastung erhöhen und verwalten ihre Vertriebskosten wie nie die Auswirkungen des globalen wirtschaftlichen Abschwungs before.Given, Geschäftsführer RevPar intelligent und effektiv ist eine Notwendigkeit und versierte Hoteliers setzen auf dieses Geschäft in der Praxis ihre eigenen Eigenschaften. Anstatt Diskontierung in dem Bemühen, Buchungen (und eine Verringerung von deren Gewinnmargen in den Prozess) zu erhöhen, werden sie ihre Preise und Optimierung ihrer Online-Präsenz für mehr Buchungen und Umsatz. Sie gedeihen auch als Verbraucher-und Geschäftsreisen weiterhin rückläufig. So, jetzt die Frage ist nur - Sie werden einer von ihnen Jean Francois Mourier ist CEO und Gründer von RevPar Guru, ein Unternehmen, das eine alternative Art des Revenue Management und Echtzeit-Lösung (in Kombination mit automatisierten Online-Vertrieb) entwickelt hat? Hotels helfen maximieren Belegung und ihre Gewinne steigern. Das Unternehmen Yield Dynamic Price Engine ein integriertes Revenue Management und Pricing-Lösung, fügt beispiellose Leistung und Echtzeit-Anpassung an die Pricing-Prozess, so dass Manager mehr Zeit, um ihre Hotels laufen. Sie erreichen ihn unter jfmourier@revparguru.com oder besuchen www.revparguru.com für weitere Informationen über die Dienstleistungen des Unternehmens
By:. Mark Jonathan
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