Ich habe vor kurzem mit meinem Freund Neil trafen sich mehrere Business Building-Strategien zu diskutieren. Ich teilte mit ihm ein Werkzeug, das ich in mein eigenes Geschäft auf einer täglichen Basis. Sie können dieses Tool auf eigene Faust zu schaffen, es ist super einfach zu bedienen, und ich garantiere, es wird Ihnen helfen, Ihr Geschäft wachsen exponentiell. Das Tool ist ein einfaches Textdokument (I erstellt Mine in Microsoft Word), die Sie für Ihre tägliche KPIs messen. KPI steht für Key Performance Indicator, und jedes Unternehmen - auch bei Ihnen - hat sie. Der erste Schritt bei der Erstellung Ihrer KPI-Messung Werkzeug ist, um herauszufinden, was Ihre Key Performance Indicators sind - welche Aktivitäten Sie tun auf einer täglichen, wöchentlichen, monatlichen Basis, die direkt mit dem Erfolg Ihres Unternehmens beitragen? Einige Beispiele für KPIs könnte die Zahl der Anrufe Sie machen, wie viel Zeit verbringen Sie Netzwerke, die Anzahl der Präsentationen, die Sie liefern, die Anzahl der Artikel, die Sie vertreiben, usw. Als nächstes erstellen Sie ein einfaches Blatt, wo Sie Ihre Leistung messen kann in jedem dieser Bereiche. Das Dokument, das ich für mich geschaffen ist ein einzelnes Blatt Papier im Querformat (das ist die große Tour) in zwei Hälften geteilt, so gibt zwei Spalten sind. In der ersten Spalte, messe ich von Montag bis Freitag Aktivitäten und in der zweiten Spalte I messen wöchentlichen Aktivitäten. Ich schneide das Blatt in die Hälfte (so jede Spalte wurde eine eigene Seite) und nahm es auf den lokalen Druckerei. Ich hatte sie zu 52 Kopien jeder Seite und drehen Sie die Kopien in anotepad. (Die meisten Druckereien oder Copyshops haben diese Fähigkeit.) Ich kann deinen Notizblock handlich und verwenden Sie es auf einer täglichen Basis. Vor 52 Kopien und wandeln sie in einem Notizblock, sollten Sie einige Zeit damit verbringen Testen Sie Ihre Key Performance Indicators. Ihre KPIs vielleicht nicht sofort erkennbar, und Sie könnten Ihre Zeit verschwenden durch Messung Dinge, die nicht wirklich wichtig. Zum Beispiel, könnte man denken, dass die Verteilung Pressemitteilungen in einem wichtigen KPI für Ihr Unternehmen. Probieren Sie es aus für eine Weile. Senden Sie Pressemitteilungen auf einer regelmäßigen Basis, messen Sie Ihre Leistung und bestimmen Sie Ihre Ergebnisse. Was hat diese Tätigkeit für Sie getan? Haben Sie mehr Umsatz Anfragen nach Versand von Pressemitteilungen? Wie wertvoll waren diese Anfragen? Werden Sie in der Lage sein, um eine Erhöhung in der unteren Zeile den Versand von Pressemitteilungen zuschreiben? Wenn ja, dann diese Tätigkeit ist definitiv ein KPI. Aber auf der anderen Seite, wenn Sie denken, das Hinzufügen eines neuen Artikel zu Ihrem Blog auf einer täglichen Basis ist ein wichtiger Key Performance Indicator, probieren Sie es aus für eine Weile. Artikel schreiben jeden Tag und verfolgen die Ergebnisse. Hast du ein bisschen mehr Aussicht Namen zu Ihrer Datenbank als Ergebnis Ihrer Artikel? Haben Sie Ihren Umsatz steigern? Wenn nicht, ist diese Tätigkeit wahrscheinlich nicht ein KPI für Ihr Geschäft, so hat es keinen Sinn sich auf itand messen es. Nach ein paar Wochen, werden Sie in der Lage sein, herauszufinden, welche Tätigkeiten tatsächlich einen Beitrag zu Ihrer Fortschritte. Wenn Sie feststellen, Ihren Umsatz als networkingincreases erhöhen, dann Vernetzung ist definitiv ein KPI. Wenn die Zeit auf eine bestimmte Tätigkeit verbrachte variiert aber Ihre Verkäufe stagnieren, werden Sie wissen, dass die Aktivität ist kein KPI. Es kann aus der Liste deponiert werden. Sobald Sie Ihre KPIs identifiziert und du hast sie für eine bestimmte Zeit gemessen, werden Sie dann eine wunderbare Hilfsmittel, um nach Umsatzwachstum planen. Du wirst wissen, was genau zu tun, um Ihr Geschäft zu wachsen. Lassen Sie uns sagen, Sie haben "making Aussicht telefonieren" als einen wichtigen KPI identifiziert. Und in Ihrem Messvorgang, haben Sie entdeckt, dass, wenn Sie 5 telefonieren jeden Tag, Sie 15.000 Dollar Umsatz für das Wochen-Durchschnitt. Wenn Sie möchten, um Ihre Fortschritte zu 30.000 Dollar Umsatz pro Woche erhöht, wissen Sie, Sie müssen mindestens 10 Anrufe zu tätigen. Identifizieren Sie Ihre KPIs ist der wichtigste Schritt in effektiv mit diesem Tool. Dieser Schritt sehr persönlich und wird von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden.
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