Top Chrysler Führungskräfte haben einen großen internen Kommunikation initiiert, um noch nervös-Arbeiter erklären, was der Verkauf der Auburn Hills Automobilhersteller, Cerberus Capital Management LP wird bedeuten Monaten Unklarheit darüber them.After Chrysler Notlage, die Wahrheit endlich ins Freie. Zweifel wurden mit der Ankündigung der Fusion der deutschen DaimlerChrysler AG, dass ihre amerikanische Sparte der Private Equity-Gesellschaft verkauft werden gelöscht. Aber eine Vielzahl von Abfragen auf dem table.On Montag gelegt wurden, gehostet Chrysler CEO Tom LaSorda ein Rathaus-style Treffen mit 400 Beschäftigten, das erste einer Serie in den kommenden Wochen geplant. LaSorda sagte: "Cerberus ist zu 100 Prozent an Chrysler engagiert und Mitarbeiter müssen Schnalle nach unten auf dem Turnaround-Plan." Der Chrysler Chief Operating Officer, Eric Ridenour, bekräftigte die Nachricht in einer Mitteilung an alle Mitarbeiter Dienstag. "Diese Situation stellt eine Win-Win für Chrysler - und ich bin über die Aussichten für die Zukunft angeregt," er seine Anmerkungen Dienstag wrote.In lieferte Ridenour eine detaillierte Update des Unternehmens Turnaround-Plan. Letzteres für den Stellenabbau, Werksschließungen und einen Push in die globalen Automärkte genannt. Er sagte, dass die Strategie eine Durchsetzung "built-in Disziplin, die gefehlt hat, bevor." Chrysler Plan besteht aus 29 Sub-Teams, die in sieben wichtigen Bereichen. Die Bereiche umfassen Produkt-Strategie, Kapital-Management, sowie Qualität und Material Kostenmanagement. Ziele und Fristen gesetzt und Team Projektionen befolgt werden. "Wenn die Prognosen nicht auf dem richtigen Weg, wir wissen über sie schnell." Zur weiteren verwalten Materialkosten, die Detroit Autohersteller Einsatz neuer Strategien, einschließlich der Einnahme Teams Off-Site für einen Zeitraum von 14 Wochen von "intensiven, Engagement, sich auf bestimmte konzentrieren Herausforderungen. " Chrysler jüngste Umstrukturierung wird die Führung "langfristige Überleben unserer Unternehmen", sagte Ridenour. "Lasst uns alles geben und der Welt zeigen, welche Art von Unternehmen die neue Chrysler sein wird." Sowohl LaSorda und Ridenour wurden trouncing die Nachricht, dass Auburn Hill Autoherstellers Mitarbeiter können ihre Zukunft durch die Ausführung der sogenannten Recovery and Transformation bestimmen Planen Sie, dass im Februar 14.Mike Aberlich, ein Sprecher für den Autohersteller angekündigt, wurde gesagt, dass die Mitarbeiter verständlicherweise nervös und unsicher über die Zukunft sind. "Wir sind noch in der ersten Phase des Lernens über Cerberus und wer sie sind und was es bedeutet," fügte er hinzu. "Wir sind Fragen zu beantworten. Leute wissen, das Endergebnis aber nicht das Ende des Spiels, wie es sie betreffen." In einer Maßnahme, wie die Mitarbeiter sehnen sich nach Informationen, dauerte es 14 Minuten für 400 Mitarbeiter um sich online für die erste Stadt LaSorda die Halle-style Treffen. Einige fragten LaSorda schwierige Fragen wie, warum Führungskräfte wurden kürzlich Boni vergeben. Aber sie wurden mit Leichtigkeit und Fertigkeiten, wie zB wie Magnaflow verwaltet auto emissions.More solche Foren für die nächsten drei Wochen sind geplant reagiert. Ein Angestellter beschrieben die Atmosphäre in dieser Woche als "ziemlich Business as usual hier, aber jeder will wissen, was passieren wird."
By: Mike Bartley
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