Umsatzprognose ist nicht etwas, dass die meisten Hotel Revenue Manager zu konzentrieren wollen. Aber dies ist ein wesentliches Element, um zu betrachten, weil es die Strategie des Unternehmens, Hotel-Rate Positionierung und Preisstrategien unter anderem beeinflusst. Jeder Anfang des Jahres sehen die meisten Menschen wieder, was passiert im Vorjahr. Und für die neue Strategie erfolgreich zu sein, ist es wichtig zu wissen, was funktioniert und was nicht in den vergangenen Jahren und wie diese auf im nächsten Jahr verbessert werden. Darüber hinaus sollten die Hotel Revenue Manager nicht nur lag die Prognose und dabei zu bleiben stur. Es ist manchmal ratsam, die aktuelle Marktlage berücksichtigen zu ändern, die Hotel-Rate Strategie appropriately.After diesen Schritt ist die nächste Umsetzung. Dies ist, wo Probleme mehr auftreten, starten. Viele Hotel Revenue Manager sagen, dass sie ein Problem über "Zeitmanagement" zu haben. Sie nehmen unnötige Anrufe, die an die Sekretärin bereits verlassen haben, konnte zu beantworten. Sie begrüßen Unterbrechungen von verschiedenen Personen innerhalb des Hotels. Und sie verbringen zu viel Zeit in die Neugestaltung Workflow und anderen Systemen. Während diese Initiative kann es notwendig sein, ist es die Aufgabe des Hoteliers zu wissen, welche Fläche sollte prioritized.In Wahrheit, die meisten Revenue Manager nicht haben ein Problem mit Zeitmanagement zu sein, sie haben ausreichende organisatorische Fähigkeiten, ihre Zeit effektiv zu verwalten. Ihr Hauptanliegen sollte ihre mangelnde Fokus. Fokus ist anders Management. Es geht nicht um Organisation, sondern um Priorisierung. Die Organisation mit optimierten Betrieb kann nicht erleben Ertragsoptimierung wenn es die falsche ist Targeting-Markt. In der gleichen Weise, Manager, die ihre Zeit und Mühe in unproduktive Unternehmen wird keinen greifbaren results.Fortunately ergeben, es gibt Dinge, die helfen, Hoteliers und Mitarbeiter halten ihren Fokus auf die richtigen Dinge können. Unter den Schritte sie ergreifen können, umfassen: Analysieren Tägliche Aktivität - Schreiben Sie die Aktivität des Tages und dann analysiert wird bestimmen, wie produktiv das Hotel Revenue Manager ist. Dies wird helfen, sie zu identifizieren, welche Aufgaben beseitigt werden muss und welche an der Spitze der list.Prioritized Bereiche identifiziert platziert werden - einmal die kritischen Aspekte der Operationen identifiziert wurden, ist der nächste Schritt, zu dem Angebote, Verträge oder irgendwelche wissen . Paul David
: andere Aufgaben sollten für den Tag
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