Hotels werden von der Wirtschaft pummeled und die Hospitality-Branche ist in jeder Ecke des Globus leiden - was ist neu in der aktuellen Klima, sind die meisten Experten erwartet Hotel RevPar (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) um bis zu 11% sinken, vielleicht sogar noch mehr. Und mit Auslastung bereits bei Allzeittief, das ist keine gute Nachricht für die Hotellerie. In einem solchen Klima, viele Hoteliers auf Preis konkurrieren, aber das schafft nur eine Abwärtsspirale der preislichen Wettbewerbsfähigkeit und mehr Schmerzen für das langfristige Wachstum und die Nachhaltigkeit der Hotels die Einnahmen, sobald die Wirtschaft springt back.So wie kann Hotels konkurrieren Diese schwache Konjunktur, Blick über Rabatte? Ist es möglich, gedeihen, auch während einer solchen Reise Verlangsamung? Die Antwort ist ja. Ich habe gesehen, ordnungsgemäße Verwaltung der Einnahmen einen kämpfen Hotel aus kaum überleben zu floriert, auch wenn die Rezession beißt tiefer. One Miami-based Eigenschaft kämpfte, um eine 45% ige Auslastung zu halten. Nach Überholung seiner Revenue-Management-System, sprang Belegung auf 90 bis 94%, mit einer Umsatzsteigerung von 70%. Zu schön, um wahr zu sein? Absolut nicht. Ein wesentlicher Baustein des Revenue Managements, RevPar eine der wichtigsten Kennzahlen des Gastgewerbes und absolut möglich mit dem richtigen System in place.For Hotels ist, ist der wichtigste Faktor für RevPar Rentabilität. Es ist, was hält die Türen offen, doch viele Hotels und Ketten noch handhaben Raumbelegung und Preisgestaltung in einem altmodischen und planlos - reaktiv und selten scientifically.Times wie diese erfordern eine höhere Effizienz in der alles von die Verbesserung der Kundenbeziehungen und Steigerung der Loyalität Initiativen, um Verbesserung des direkten Marketing-Programme und nicht ohne Abstriche an Service. Keiner von ihnen kann jedoch ohne Optimierung Kostenstellen und Gewinne aufrechterhalten werden. Und auf dieser Grundlage wird wirksam, Revenue Management eine operative Imperativ, keine Option. Es ist Zeit für Hoteliers, über Rabatte zu denken und so habe ich eine Liste von Tipps, wie Hotels ihre RevPar erhöhen erstellt, ohne Ränder oder Markenwert: Gönnen Sie Ihren Internet salesOnly webbasierten Vertrieb über das Internet kann für das, was nicht in verkauft worden kompensieren vorrücken zu Ihrem Hotel zu füllen. Im Jahr 2009 wird die Sitzungen und Corporate-Markt verlangsamt noch so Vertriebsaktivitäten im Internet konzentriert werden sollten. Dies ist der Kanal, den Rabatt-hungrige Reisende nutzen immer häufiger bei Buchung der Reise, so ist es wichtig, Ihr Hotel Web-Präsenz gelingt, eine größere Sichtbarkeit und eine bessere Positionierung zu gewinnen ... das bedeutet natürlich mehr sales.Open Ihr Vertriebsbüro in NachtIn Personal kann nicht managen Online-Reisebüros (OTA) Kleingärten 24/7. Also, wenn Sie nicht die Anpassung in Echtzeit und macht Updates als Reisende aus gibt es Einkaufsmöglichkeiten (auch international), wenn Sie schlafen, sind Sie nicht auf wertvolle RevPar Dollar. Da Angebot und Nachfrage schwanken non-stop, müssen Sie Ihre Preise in der Nacht zu automatisieren, um Ihr Hotel profitability.Increase Umsatz, indem Sie Ihre Raten mehr oftenOnce die OTA Kleingärten gefüllt werden erhöhen müssen, ist Ihr Hotel für Geschäfts geschlossen, und niemand die Wiedereröffnung Online-Buchung Zuteilung. Doch als mehr Buchungen eintreffen sollte Hotelpreisen sukzessive zu erhöhen. Viele Hotels, aber verlassen Geld auf den Tisch, weil niemand da ist, um die Preise in Echtzeit ändern. In diesem wirtschaftlichen Umfeld, wo jeder Dollar, den Unterschied zwischen boom or bust machen kann, wechselnde Preise nur einmal oder zweimal am Tag macht keinen Sinn, oder Cent mehr
By:. Mark Jonathan
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