Intelligent Strategische Flexibilität
Sie wissen, dass sich die Dinge ändern. Sie kennen Ihren Markt wird immer in Bewegung zu sein, mit neuen Unternehmen beim Eintritt es, neue Produkte und Dienstleistungen erscheinen, neue Kunden, neue Vorschriften, neue Technologien, Unternehmen aus dem Geschäft, und weiter und weiter und weiter. Ändern wird happen.So, stellt sich die Frage - warum planen, wenn es geht um so viel ändern der Tat, in seinem Buch The Strategy Paradox, Michael Raynor stellt fest, dass Führungskräfte müssen Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen heute machen, sondern muss zu stützen? diese Entscheidungen auf Annahmen für eine Zukunft, die sie nicht vorhersagen können. Wenn die Zukunft nicht einschalten lässt wie erwartet, können diese Strategien scheitern horribly.It ist ziemlich schwierig, genau vorherzusagen, was die Zukunft bringen wird, und je weiter Sie versuchen, vorherzusagen, desto ungenauer werden Sie sein. Denken Sie über die Wettervorhersage. Wie oft haben Sie auf dem lokalen Wettervorhersage, um einige wichtige Aktivität planen verlassen, und dann bekommen verregnet. Strategische Planung ist, egal wie man "dress it up", ein Ratespiel. Durch die sehr streng in Ihre Planung können Sie stapeln die Chancen, dass Ihre Vermutungen Recht wird, oder zumindest richtig genug sein. Und noch kritischer, wird der Prozess, dass Sie gehen durch, um Ihre Pläne zu erstellen Ausbeute enorm Informationen und Einblicke in Ihre Märkte, Ihre Wettbewerber und das eigene Unternehmen.
Diese Erkenntnisse sind vielleicht der beste Grund, dass durch den Prozess gehen Erstellung eines strategischen Plans ist die Mühe wert. Als Beispiel: Angenommen, Sie würden in einem Straßenrennen mit Ihrem Nachbarn zu bekommen. Das Rennen ging, um Sie von San Diego, Kalifornien, um San Francisco, Kalifornien, eine Strecke von etwa 500 Meilen. Nehmen wir weiter an, dass es ein $ 1.000.000,00 Preis für den, der es bekommt first.Race Tag kommt und Ihr Nachbar ist weg und läuft. Er wird aus der Website verschwunden, bevor Sie eine Meile gegangen. Oh, by the way, ich vergaß zu erwähnen, dass er fährt einen Porsche, und Sie fahren einen Minivan. Es sieht nicht so gut oder? Nun, 500 Meilen später, Sie sitzen da, das Abendessen im Fisherman 's Wharf in San Francisco, als er die Straße hinunter fliegen kommt, gerade erst in die Stadt. Es wäre wahrscheinlich nicht schön, wenn Sie ihn kaufte ein schönes Glas Wein mit Millionen-Dollar-prize.How in der Welt, Sie sagen, ich habe den Porsche schlagen? Die Antwort ist eigentlich ganz einfach, Sie Ihre Reise geplant. Sie nahm sich die Zeit, um AAA oder Google Anfahrtsbeschreibung gehen zu kartieren Ihre Route. Sie haben sich im Vorfeld, wo die Umwege wo und wo der Verkehr war wahrscheinlich gesichert werden (wenn Sie irgendwo in Kalifornien getrieben haben, gibt es viele dieser Flecken!). Weißt du was du getan hast, du einer von denen hatte Phantasie neue Global Positioning Satellite-Geräte in Ihrem Auto, so dass es fast unmöglich war, sich zu verirren. Oh, by the way, Ihre GPS die wirklich nette Art, die Sie gaben Echtzeit-Updates auf den Verkehr und Bauverzögerungen war - in anderen Worten, Sie hatten eine gute Strategie und intelligente flexibility.As ich bereits erwähnt, einer der größten Vorteile zu tun, die strategische Planung ist die unglaubliche Menge an Informationen, die Sie sammeln in den Prozess. Dass Informationen können Sie sehr empfindlich auf Veränderungen in Ihrem Markt zu bringen und sie in einer Weise, dass Ihre anhaltende Rentabilität gewährleistet reagieren. Dass Informationen ermöglichen es Ihnen, mit den unbeständigen Anforderungen der Kunden und der frei lebenden Angriffe der competition.Prepare bewältigen, um die Vorteile von einer Welt, in einer Weise, noch nicht verstanden, miteinander verbunden zu nehmen; der riesige Mengen an Geld auf der Suche nach profitablen Ideen, von einer Welt, wo die Menschen zunehmend bereit zu zahlen, um Zeit zu sparen, und eine Welt, wo Veränderung tritt mit herrlicher Regelmäßigkeit. Bereiten Sie mit großen Plänen und mehr Wissen.
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