Um die Chancen, die jetzt vorhanden und wird in den nächsten zwei Jahren entwickeln kann, ist es wichtig für Sie zu wissen, wo Sie und Ihr Unternehmen wirklich stehen heute. Wie kann man auf die Chancen für Sie zu finden oder zu entwickeln, neue Möglichkeiten zu bauen, wenn man nicht wirklich verstehen, die Stärken und Vorteile, die Sie haben? Jack und Suzy Welch sagte zu planen, als ob der Abschwung wird länger und härter als man denkt, in der Business Week 13. Oktober. Denken Sie an es auf diese Weise. Jene Leute, die durch irgendeine Version dieser strategischen hunkering gehen denken erhöhen ihre Fähigkeit, zu überleben. Wenn die Dinge noch schlimmer werden, gespeichert sie Zeit und Geld, im Vergleich zu denen, die eher reaktiv als proaktiv waren. Wenn die Dinge besser werden schneller als geplant, werden diese proaktive Unternehmen in einer stärkeren Cash-Position, um die Vorteile und Möglichkeiten, als die reaktive Unternehmen zu nehmen. Auf strategischer oder 50.000 Fuß Blick, sehen dies als einen vorgeschriebenen Plan für Ihr Unternehmen, die ähnliche Schritte, um den Prozess Sie persönlich folgen kann, wenn eine Krise eintritt beinhaltet: Ein Check-up zur unmittelbaren Probleme zu identifizieren. Welche Bereiche, wenn überhaupt eine tiefere Suche benötigen, nachdem jemand nimmt den Blutdruck, Gewicht und eine Reihe von grundlegenden Fragen für Ihr Unternehmen? Eine Diagnose durch Überprüfung der Finanzen, Systeme und Abläufe, auf jene Bereiche, in denen zusätzliche Risikovermeidung scheint notwendig. Immerhin, wenn die Jahresabschlüsse und die Informationen fließen das Lebenselixier Ihres Unternehmens sind, wie gut funktioniert die Blutversorgung lebenswichtiger Organe? Ein Behandlungsplan, in dem wir Best Practices implementieren. Auch Tiger Woods hat einen Trainer zu helfen, ihn zu erreichen und bleiben bei Höchstständen. Welche Bereiche Ihres Unternehmens haben ein wenig oder viel Fettpölsterchen oder sogar Eiter entwickelt? Ein Wellness-Programm zur finanziellen Gesundheit zu erhalten. Die Planung für Eventualitäten kann jetzt so einfach sein wie strategisches Denken mit den richtigen 8 Personen im Raum, statt töricht verbringen 6 oder 7 Figur Balance, die Sie wirklich wünschen Ihnen noch diese Zeit im nächsten year.This Prozess kann verwendet werden, um zu starten ein Geschäft, eine Feinabstimmung bestehenden Geschäfts, oder erstellen Sie eine neue Abteilung oder subsidiary.Think der Ähnlichkeiten Ihres Unternehmens auf ein Schiff. Beide haben Staats-und Regierungschefs, einen Präsidenten und einen Kapitän oder Skipper. Beide Politiker haben große Schwierigkeiten zu sehen, unter ihre direkten Berichte, oder über oder unter dem Deck des Schiffes. Beide haben Lecks, die im Gange sind. Sie konnten nicht wissen, dass das Wasser immer Lecks in Schiffen. Das Geheimnis ist, um das Wasser abzupumpen aus Leckagen schneller als neue Lecks wachsen. Wenn diese das Schiff, oder Unternehmen geschehen ist, kann segeln an Traumziele oder eines Unternehmens, seinen Traum Ziele oder Ziele. Oder kann sowohl von scheinbar unsichtbaren Lecks sinken. Manchmal treibt ein Eisberg in Ihrem Corporate Weg. Denken Sie daran, Filme oder Geschichten über die Titanic. Vorhersehbare Ereignisse außerhalb schnell sinken ein Schiff unsinkbar oder tödlich beschädigen scheinbar lebendigen Geschäftsviertels. Dieser Prozess wird Ihnen helfen, finden und beheben diese Gewinn Lecks, so dass Sie nicht auflisten oder sinken, und kann sich über Wasser halten zu Ihrem Traum goals.When die wirtschaftlichen Klima ändert sich dramatisch und so häufig, wie es heutzutage, eine Version von Kontingenz scheint Planungs-oder Risikomanagement sollte auf jedem Führungsteam Tagesordnung stehen. Ignorieren Sie nicht die Warnzeichen und beobachten Sie Ihr Schiff nach unten gehen. Stellen Sie Ihre Risiken quadratisch und kommen mit einem flexiblen ERM Plan. Warten Sie nicht, bis Sie machen, dass Mayday Aufforderung zu einer Welt, die ihre eigenen Krisen hat begonnen!
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