Toyota wurde genießen viel Erfolg in der Automobilindustrie. In der Tat sind sie schon bereit zur Übernahme von General Motors vor Ort als der weltweit größte Automobilhersteller. Sie können sogar den Anspruch abstecken als die weltweit besten Unternehmen. Dieser Erfolg ist von der asiatischen Autobauer genossen hat kürzlich von der New York Times Magazine abgedeckt. Die Geschichte konzentriert sich auf die Automobilhersteller schlanke Business-System, die der Grund für den anhaltenden Erfolg von Toyota ist. Das Geschäft Prinzip wirkt wie Volvo tune up Teile, die verwendet werden, um die Effizienz des Unternehmens zu erhöhen, so viel wie die Teile erhöhen die Effizienz eines Autos, wenn employed.The Produktion Philosophie von Toyota beschäftigt konzentriert sich hauptsächlich auf die Beseitigung von Abfällen in der Produktion Prozess. Die Verringerung oder Beseitigung solcher Abfälle erhöht die Effizienz der Produktion von Toyota Produkte und gleichzeitig ist es auch zu einer Steigerung der Summe Wert. In diesem Management-Philosophie, sind Abfälle im Transportwesen, Lagerhaltung, Bewegung, Wartezeit, over-Produktion, der Verarbeitung selbst, und defekte Produkt reduziert, um dem Unternehmen eine bessere Effizienz. Wenn die oben genannten, Abfälle werden reduziert oder eliminiert, so sehr, dass die Qualität der Produkte verbessert und die Produktion Zeit und Kosten werden deutlich reduziert zu werden. Toyota hat verschiedene Taktiken, um mit Abfällen in der Produktion beschäftigen implementiert. Eines dieser Werkzeuge vom Fahrzeughersteller verwendet konstant Prozessanalyse. Die Japaner nennen es "Kaizen" oder Wandel zum Besseren. Das Ziel dieser Taktik ist es, Abfälle zu beseitigen, in-time-Lieferung von Waren, die Produktion Ladenivellierung von Menge und Art, standardisierte Arbeitsabläufe, temporeichen bewegten Linien, richtig dimensionierte Geräte und andere Aktivitäten, die die Verschwendung von Geld, Zeit und Aufwand zu reduzieren . Der japanische Kaizen definiert als der Prozess ", um es auseinander zu nehmen und wieder zusammen in einem besseren Weg." Dies bedeutet, dass das herkömmliche Verfahren wurde zerlegt und neu angeordnet, um sie effizienter. Wenn diese Praxis perfekt gemacht wird, führt dies zu Humanisierung des Arbeitsplatzes führen, und eliminiert harte Arbeit, sowohl geistig als auch körperlich für die Arbeiter. Ein weiteres Tool ist von Toyota verwendet, um die Abfälle in der Produktion zu reduzieren, ist der Zug Produktionsprozess. Diese Philosophie basiert auf der Produktion auf dem aktuellen Bedarf des Marktes zentriert. Dadurch verringert sich über die Produktion, die ernsthaft verletzt ein produzierendes Unternehmen. Während Toyota nicht beschäftigen muss Bedarfsprognose in ihren Produktionsprozess, funktioniert diese zu ihrem Vorteil. Da die Nachfrage ist schwer zu prognostizieren, erstellt Toyota ein System, das einfach und schnell produzieren können Produkte, wenn es eine Notwendigkeit. Dies bedeutet, dass sie nur produzieren Autos nach dem aktuellen Bedarf und wenn ihr Angebot ausläuft, haben sie die Fähigkeit, schnell zu säubern ihre Bestände. Das dritte Instrument von Toyota bei der Verringerung oder Beseitigung von Abfällen in der Produktion verwendet wird, Fehler-Proofing. Dies bedeutet, dass, bevor sie in die Produktion gehen, Entwürfe sorgfältig, um perfekte erstmalige Qualitätssicherung untersucht. Dieses Null-Fehler-Strategie zielt darauf ab, Fehler im Design zu entdecken, bevor sie in Produktion gehen. Auf diese Weise wird die Kosten, Zeit und Aufwand in die Produktion ausgeübt nicht verschwendet. Toyota beseitigt auch Tätigkeiten, die nicht auf den Wert der Produkte nicht hinzuzufügen. Straffung der Produktion gibt dem asiatischen Autohersteller den Vorteil, konzentrieren ihre Anstrengungen auf die Aktivitäten, die direkt verbessert die Effizienz ihrer process.The schlanke Business-Philosophie, die von Toyota verwendet wurde, war so erfolgreich, dass sie bereits Ford Motor Company als zweite überholt größte Automobilhersteller in den USA und ist bereit zur Übernahme von GM Beitrag. Die weitere Umsetzung der genannten Strategie wird zweifellos erhöhen die Popularität von Toyota bei den Autokäufern
By:. Glady Reign
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