Toyota ist eindeutig ein Marktführer dominieren im Automobilbau heute. Die Prinzipien auf allen Ebenen des Unternehmens eingesetzt haben sicherlich zu einem Standard von Qualität, dass niemand in der Automobilindustrie mit argumentieren können geführt. Was diese Grundsätze sind und wie sie sich innerhalb der Toyota Gesellschaft umgesetzt werden sicherlich dazu beitragen, die Autohersteller in den Vereinigten Staaten und der ganzen Welt das gleiche success.When diese 14 Prinzipien aufgelistet und verglichen mit einigen der Strategien, die Vereinigten Staaten Autohersteller haben eingesetzt , wird klar, warum Toyota gelungen, da es 14 Prinzipien wie die "Toyota Way" sind bekannt und sind im Folgenden aufgelistet has.The: 1. BASE Managemententscheidungen auf langfristige Philosophien, auch auf Kosten der kurzfristigen Ziele2. Erstellen kontinuierlichen Prozessablauf zu Problemen der surface3 bringen. Verwenden Sie Pull-Systeme, über Produktion über Lebensdauer4 vermeiden. Niveau aus dem workload5. Bauen Sie in einem Verfahren zu stoppen und Beheben von Problemen, wenn sie entdeckt werden, sorgt diese Qualität den ersten time6. Standardisierte Aufgaben bilden die Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiter empowerment7. Verwenden Sie die visuelle Kontrolle, so dass keine Probleme hidden8 sind. Verwenden Sie nur zuverlässige, ausgereifte Technologie, die Sie Menschen und processes9 dient. Wachsen Führer, gründlich verstehen, die Arbeit, leben die Philosophie können und die es zu others10 lehren. Entwickeln Sie außergewöhnliche Menschen und Teams, die in Ihrem Unternehmen philosophy11 folgen. Respektieren Sie Ihre erweiterten Netzwerk von Partnern und Lieferanten durch die Herausforderung sie und hilft ihnen improve12. Gehen und sehen Sie selbst, so dass Sie vollständig verstehen, die situation13. Treffen Sie Entscheidungen langsam durch Konsens, gründlich prüfen alle Optionen, um Entscheidungen rapidly14. Werde eine lernende Organisation durch schonungslose Selbstbefragung Prüfung und kontinuierliche Verbesserung nur durch eine oberflächliche Prüfung dieser vierzehn Prinzipien, ist es leicht zu verstehen, warum Toyota so ein hohes Maß an Erfolg erlebt hat. Der gesamte Prozess nicht für mit Blick erlauben, entweder absichtlich oder durch einen Unfall Probleme, überall gibt es in der Produktionskette. Jeder Toyota Mitarbeiter in der Fertigung beteiligt hat die Macht, die Produktion zu stoppen, wenn sie ein Problem der Entwicklung zu sehen. Nur dieses eine Aspekt alleine arbeitet, um sicherzustellen, dass hochwertige Fahrzeuge entlang der Montagelinie produziert werden. Der zwölfte Prinzip: gehen und sehen, unterstützt und fördert Management in Kontakt mit Konstruktion und Fertigung Konzepte bleiben, so dass sie in Kontakt mit dem, was tatsächlich passiert in der Produktion bleiben. Number 13 hemmt die Business as usual Stil, der selbst erwürgen kann die kreativsten Unternehmen. Durch immer die Mitarbeiter ermutigt, was außerhalb der Box und bringen Sie die Vorschläge zur oberen Führungsebene werden frische neue Ideen ständig stimuliert innovative und originelle Designs. Dadurch wird sichergestellt, dass das Produkt geht nie stale.By verbringen mehr Zeit im Vorfeld der Entwicklung des richtigen Verfahrens wird die langfristigen Ziele der Herstellung spannende Qualitäten erschwinglichen Fahrzeugen erfasst. Leider ist für US-Autohersteller, scheint es oft, dass sie die Produktion, das Konzept nähern aus der entgegengesetzten Richtung. Dies könnte erklären, warum Toyota hat sich von USA als führend in der Automobilindustrie zog. Die Philosophie scheint bisher gut gearbeitet und man fragt sich, warum jemand in Amerika nicht gehabt hat, die geniale Idee, diese Strategien zu verabschieden haben. Könnte es vielleicht sein, dass viele Amerikaner geworden fett und faul mit den frühen Erfolgen von unseren Vorfahren erreicht? Hoffen wir, dass unsere Philosophie als Nation schnell ändert, denn wenn dies nicht der Fall, finden wir uns vielleicht den gleichen Weg wie unsere Automobilindustrie. Das ist ein erschreckender Gedanke tatsächlich
By:. Ronnie Tanner
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