Toyota Motor Corp war der größte Automobilhersteller der Welt als von 2011, und ein wesentlicher Bestandteil der Erfolg des Unternehmens war ein Produkt Differenzierung Strategie, die Einführung einer hocheffizienten Fertigung Modell aufgenommen , um die Leistung ihrer Fahrzeuge zu erhöhen und bieten Autokäufer erhöhten Wert . Hintergrund

Toyota konnte eine führende Position auf dem nordamerikanischen Markt Automobilbau zu erreichen, übertraf General Motors und andere, durch die Konzentration auf die kontinuierliche Suche nach Möglichkeiten zur Senkung der Produktionskosten . Das Unternehmen hat auch seine Prozesse optimiert , um die verschiedenen Phasen der Produktion zu beschleunigen - vom ersten Entwurf bis zur Produktion - . , So dass es neue Modelle schneller als seine Konkurrenten vorstellen
Toyota Production System

die

Toyota Production System , in den 1960er Jahren eingeführt , wurde ein Modell für den Fahrzeugbau , aber auch andere Autohersteller gekämpft, um das System zu emulieren. Basierend auf den Konzepten der just- in -time-Produktion , bauten die TPS Fahrzeuge auf sofortige Marktes verlangt , anstatt im Vorgriff auf künftige Anforderungen möglich . Diese wurde entwickelt, um Kosten zu senken und Abfall zu vermeiden .
Überlegungen

Ein weiterer wichtiger Teil der Toyota- Strategie der Differenzierung ist die Tatsache, dass das Unternehmen in der Lage, Fahrzeuge zu produzieren war für viele verschiedene Marktsegmente und Preisklassen. In der Sport Utility Vehicles -Klasse allein , entwickelte Toyota den Land Cruiser, 4Runner , RAV4 und Sequoia , die jeweils an die unterschiedlichen Preisklassen.

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