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Reaktive Vs. Strategische Oder wer kümmert sich wirklich, wenn Ihr Unternehmen ist ein Dinosaurier?

Es passiert in der Wirtschaft, in der Politik passiert, passiert es im Leben. Es sind diejenigen, die für Dinge passieren warten und es gibt diejenigen, die Dinge geschehen lassen. Es sind diejenigen, die die Kontrolle haben und diejenigen, die kontrolliert werden. Es sind diejenigen, die es abgeschlossen ist einfacher und aufschlussreich, Dinge loszulassen und die Dinge geschehen lassen, wie sie zu tun haben. Vielleicht wollen sie heimlich buddhistische Mönche zu werden und versprechen ein Leben in Armut. Offensichtlich fatalistische, ist ihre Idee ist es besser, "wing it" und halten die Kosten und betonen, aufgeschlüsselt nach keine Sorgen über Strategie. Oder über so gut wie nichts zu kümmern. Und es funktioniert, zumindest auf kurze Sicht, wenn die Dinge beschäftigt sind und fröhlich entlang rollen. Da in Unternehmen, wenn Sie gut, was Sie tun, ist es nicht so schwer, klein zu beginnen und bleiben klein. In der Tat, in vielerlei Hinsicht ist es einfacher, geringeren Overhead, weniger Kopfschmerzen, weniger Investitionen und sicherlich weniger Risiko. Aber bleiben klein ist nicht sehr interessant, nicht Maßstab, nicht die Chancen zu nutzen und am Ende ist nur minimal profitabel. Viele dieser kleinen Besitzer wäre eigentlich besser dran arbeiten für jemand anderes. Aber nicht so mit größeren Unternehmen. Größere Unternehmen können nicht ohne eine Strategie existieren, wenn sie ein First Mover oder in einem neuen Markt sind. Das Überleben des Stärkeren bedeutet einfach, diese größeren Unternehmen, die weniger wettbewerbsfähig sind nun in Markt Bodenfische entwickeln und regelmäßige Cashflows Krisen später. Dies wirft die Frage nach ist es einfacher, mit einer Reihe von Cashflow-Krisen als eine Strategie entwickeln, die diese Krisen vermeidet umgehen? Das sollte jedem klar sein, dass Herausstellen wird die Energie und Ressourcen, um ein Unternehmen zu führen. Es sollte auch klar sein, jeder, der jemals mit einem Unternehmen Cashflow Krise umgegangen ist. Die naheliegende Schlussfolgerung ist, dass Strategie setzt Ihr Unternehmen in der Lage, um zu gewinnen; einfache Reaktion bedeutet, dass Sie das tun, was alle anderen tun, und das macht es fast unmöglich, zu gewinnen. In der Wirtschaft sind diese Unternehmen als "Dinosaurier" und die Business-Landschaft ist mit ihren Fossilien gefüllt. In Märkten, die zunehmend wettbewerbsfähig und global sind, haben die Spielfelder wurden dem Erdboden gleichgemacht. Es ist nicht mehr Geografie oder Demografie unbedingt ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. In der Tat hat sich die Technologie den Vorteil, dass diejenigen, die es benutzen, und dass Potenzial besteht auch in strukturschwachen Gebieten gegeben. Heute kann ein Unternehmen fast überall zu finden und zu fast überall. Vielleicht ist unser Widerstand kommt aus unseren begrenzten Psychologie macht uns in die Defensive, warum wir einfach reagieren. Wir Menschen sind mit Kleinlichkeit gefüllt und wir oft hartnäckig darauf bestehen, sich auf die Verteidigung unserer Vergangenheit Entscheidungen, ein 'spinned "Verzerrung der Vergangenheit Realität ist ein Verhaltensmuster, das fast universell zu sein scheint. Um 'Spin' der Volksmund, es ist uns. "Wir haben immer gut ohne Strategie getan und es gibt keinen Grund, das jetzt zu ändern." Also, wenn etwas außerhalb unserer einfachen mentalen Rahmen wir oft tun es als dumm oder "nicht anwendbar". Wir wünschen es weg und in der Tat geht es weg. Und wir klopfen uns auf die Schulter, weil sie so clever. Sind wir nicht die Klugen? "Warum nehmen Sie den harten Weg und Strategien entwickeln, wenn wir einfach zurücklehnen können und lassen Sie es abrollen unserem Rücken? Außerdem, wenn man klein ist, kann es nicht so viel Unterschied sowieso." Was ist Überraschend ist, dass all dies sollte wirklich jedem klar sein, in der heutigen Geschäftswelt. Strategische Planung und Positionierung bringt Wettbewerbsvorteile für diejenigen, die diese Tools verwenden, aber nicht für diejenigen, die dies nicht tun. Als vertikale Märkte oder "Raum" wird gesättigt mit Wettbewerbern, die meisten werden ähnliche Dinge tun. Die meisten Mischung in das Wettbewerbsumfeld Hintergrund und haben wenig oder keine Chance stehend, das ist kein Problem, es sei denn, das Angebot übersteigt die Nachfrage. Wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt, erhalten diejenigen, die einfach reagieren eine abnehmende Stück vom Kuchen. Für viele Unternehmen gibt es eine gute Alternative, und das ist einfach niedrigere Erwartungen durch den Abschluss: "Wir sind nicht gut genug, um etwas Besseres verdient." Wenn dies Ihr Unternehmen nur sicher sein, Ihr Budget Zahlen entsprechend anpassen insbesondere diese Zahl in der rechten unteren Ecke. Eigentlich sollte es auch nicht peinlich sein, weil die Märkte nicht egal, ob Ihr Unternehmen gut tut oder nicht. Wenn Sie nicht über einen aktualisierten Strategie gibt es keine Notwendigkeit zu schämen. Technisch gibt es nichts zu schämen; keine Sorgen. Denn wenn man nicht wichtig genug, um Ihre Strategie, warum sollte jemand anderes kümmern?
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